CADRE DE SANTE - HOSPITALISATION EN MEDECINE CARDIOVASCULAIRE H/F

MISSIONS DE LA CLINIQUE DE CARDIOLOGIE

Au sein du pôle cardiovasculaire et pulmonaire, cette clinique s’appuie sur 4 secteurs d’hospitalisation et un secteur d’urgence et de soins intensifs cardiologiques pour organiser les soins à destination des patients atteints de pathologie cardio-vasculaires qui font l'objet d'une étude étiologique à visée diagnostique et thérapeutique.

Les filières de soins définies reposent sur les compétences médicales et paramédicales et se fondent sur 2 axes principaux

• Axe cœur : L’axe cœur est organisé au sein de la clinique médicale cardiaque
• Axe vasculaire : L’axe vasculaire est organisé au sein de la clinique de médecine vasculaire
• Ces deux cliniques sont regroupées depuis mars 2020

Les secteurs travaillent en étroite collaboration avec les plateaux techniques interventionnels niv -1, les urgences/soins-intensifs cardiologiques (USIC) et les IDE de programmation.

 Ces secteurs sont Référents universitaires, ont une activité pédagogique importante accueillant des internes de spécialité, des étudiants en externat de médecine.

MODALITES D’ADMISSION DES PATIENTS

• Admission programmée (hospitalisation de semaine : HDS, hospitalisation de jour interventionnel : HDJI)
• Admission d’urgence et ou d’hospitalisation conventionnelle (HC) à partir de l’USIC
• Admission en hospitalisation conventionnelle directe sans recours à l’USIC

Spécialités

• Pathologie coronarienne et maladie valvulaire
  • Coronaropathies
  • Angor
  • Infarctus

• Troubles du rythme cardiaque et cardiologie clinique
  • Exploration Diagnostique et thérapeutique
  • Pose de stimulateurs cardiaques
  • Pose de défibrillateurs implantables

• Insuffisance cardiaque et de l’HTAP
  • Bilans pronostics de l’insuffisance cardiaque des patients en attente OU NON de greffe
  • Patients greffés / biopsies myocardiques
  • Patients atteints d’endocardite, de péricardite, et de pathologies cardiovasculaires qui font l'objet d'une étude étiologique à visée diagnostique et thérapeutique
  • Phlébites, embolies pulmonaires

 CONDITIONS PARTICULIERES D’EXERCICE                            

MANAGEMENT PARTAGE SUR L’HOSPITALISATION CONVENTIONNELLE / MUTUALISATION DES RESSOURCES PARAMEDICALES SUR HC – HDS

60 LITS d’hospitalisation conventionnelle en organisation managériale partagée : chaque cadre ayant la responsabilité d’une population.

L’un (e) ou l’autre est appelé(e)s à intervenir sur les secteurs et se remplacent en cas d’absence, ils (elles) organisent leurs absences en conséquence.

Les 2 cadres d’hospitalisation travaillent en étroite collaboration avec le cadre de l’ambulatoire qui a en référence l’HDS et les cadres du plateau technique que ce soit dans le domaine de la prise en charge/parcours des patients, ou de l’articulation entre les plateaux techniques et l’hospitalisation, de l’organisation des soins avec les préparations pré-interventionnelles et les surveillances post-interventionnelles. Par ailleurs, la collaboration est développée avec l’USIC dans le cadre du parcours patient ;

Du point de vue de l’articulation avec les cadres d’astreinte et de nuit, les cadres du secteur d’hospitalisation veillent à une bonne transmission des informations et à une communication adaptée. 

L’exercice professionnel s’effectue dans un contexte transversal en lien avec l’ensemble de l’encadrement du pôle dans le but d’optimiser les organisations, les projets, le transfert du savoir et les ressources humaines.

MISSIONS PRINCIPALES

Le cadre de santé d’hospitalisation

Le cadre de santé du secteur d’hospitalisation de cardiologie collabore avec le cadre de santé supérieur de clinique et l’ensemble de ses collègues de la clinique particulièrement sa collègue de plateau technique programmation pour mettre en œuvre le projet médical visant à répondre aux besoins des patients et de leur entourage dans un contexte complexe.

• Il anime une équipe, organise et coordonne l’activité paramédicale en assurant l’adéquation ressources humaines avec l’activité dans une discipline très technique avec enjeu vital.
• Il contribue à l’organisation de la fluidité des parcours patients et veille à l’optimisation de l’occupation des lits.
• Il veille à l’efficacité et à la qualité des prestations de soins en lien avec le responsable Médical et l’ensemble de l’équipe dans un univers à haute technologie et met en œuvre la politique de prévention des risques. Il est garant de la sécurité et de la qualité des soins et du respect des droits des patients.
• Il assure le management, la gestion des ressources humaines et le développement de compétences en lien avec la direction des soins, les instituts de formation, la direction de pôle et la DRH.
• Il contribue à la promotion et au développement de la recherche en soins et concourt au travail en pluridisciplinarité avec les cadres gestionnaires, les secteurs administratifs, biomédicaux et logistiques.

MISSIONS SECONDAIRES

Le cadre contribue à la politique institutionnelle de continuité des soins dans le domaine de la permanence de l’encadrement. Il est également acteur de la politique managériale de l’institution dont il est ambassadeur.

• Il assure les missions de suivi des étudiants et de jurys dans les différents axes représentés IFSI –IFAS-IFCS.
• Par ailleurs, il participe aux projets institutionnels sur la base du volontariat sur les thématiques qui l’intéressent.
• Il peut également participer à la commission des soins infirmiers en fonction des mandats électifs.
• Il assure la veille règlementaire professionnelle sur l’évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel.

ACTIVITES

Secteurs d’hospitalisation

• Animer une équipe autour du projet de soins élaboré en collaboration avec les équipes médicales et paramédicales et accompagner les dynamiques de changement en maintenant la polyvalence instaurée dans les secteurs d’HC /HDS.
• Coordonner quotidiennement l’organisation des soins, les flux patients, l’adéquation ressources humaines/ activité en lien avec l’USIC et les autres unités d’hospitalisation.
• Accompagner les professionnels dans l’identification du niveau d’autonomie des patients, la technicité des soins et les situations à risque pour le patient ainsi que le contexte psychologique particulièrement dans le domaine de l’évaluation de la   douleur et de l’anxiété et en déduire les soins nécessaires.
• Instaurer un climat de confiance avec les patients et les familles visant à assurer un dialogue permanent et une écoute bienveillante dans un contexte d’anxiété latente.
• Impulser une dynamique permettant aux patients de rester acteur de sa santé en favorisant le développement des activités d’éducations thérapeutiques
• Impulser une réflexion éthique centrée sur les accompagnements complexes de patients en maladie chronique et ou en fin de vie, dans le respect des lois sur la fin de vie.

Pour tous les secteurs

• Impulser une dynamique de qualité de prise en charge en contribuant à la réalisation d’audit et d’évaluation des pratiques professionnelles et mettre en œuvre la politique de gestion des risques par analyse des dysfonctionnements et déclaration d’incidents.
• Contribuer à la transmission du savoir dans un contexte de polyvalence et coordonner le tutorat des étudiants et l’accompagnement des nouveaux arrivants.
• Contribuer à l’optimisation des ressources en assurant l’adéquation ressources humaines activité et en organisant la mutualisation des ressources avec les équipes des cliniques de cardiologie et de soins palliatifs après analyse de la pertinence des redéploiements.
• Analyser les niveaux de compétences des professionnels et élaborer les plans d’intégration et d’accompagnement en adéquation avec les prés requis.
• Réaliser les entretiens de recrutement, d’intégration, de régulation, d’évaluation intermédiaire et ou spécifiques en fonction des situations particulièrement dans le contexte d’emplois adaptés et ou de réintégration de personnel fragilisé.
• Réaliser l’entretien professionnel annuel contribuant ainsi à l’élaboration du plan de formation.
• Coordonner la gestion de ressources et le suivi des prestations de maintenance et de logistique.
• Assurer le suivi d’activité et les bilans de l’unité fonctionnelle en collaboration avec les acteurs concernés : cadres gestionnaires.